Organizujete propagační a fundraisingové akce? Chcete, aby byly skutečně vidět? Přihlaste se na náš akreditovaný kurz. Provede vás základy tvorby efektivní komunikační kampaně v oblasti sociálních služeb. Naučíte se, jak naplánovat úspěšnou propagaci krok za krokem. Pochopíte, co je klíčem k tomu, aby vaše aktivity měly skutečný dopad. Získáte i praktické tipy z oblasti PR a marketingu, které můžete okamžitě použít.

KURZ PROBĚHNE ONLINE

Lektorka:  Mgr. Eva Bělocká DiS.

Jak dlouhý je kurz: 8 vyučovacích hodin

Poznejte druhy porad dle jejich záměru a cíle. Pochopíte, pro který typ porady a cíle se hodí konkrétní struktura. Uvědomíte si, jaké jsou možné styly vedení porad nebo jak řešit náročné situace na poradách. V kurzu se budete věnovat i zadávání a delegování úkolů na poradách i mimo ně. Dozvíte se, jak díky tomu můžete ovlivnit atmosféru, která v týmu panuje. Společně s dalšími účastníky budete sdílet své zkušenosti, diskutovat a hledat vhodná řešení právě pro vás.

Lektor: Mgr. Pavla Frňková
Jak dlouhý je kurz: 8 hodin 

Jste vedoucí pracovník nebo koordinátor sociální služby a chcete se naučit úspěšně mluvit o své práci a šířit její význam ve společnosti? Akreditovaný kurz vám poskytne praktické tipy a nástroje, jak to dělat přesvědčivě a dobře. Pochopíte, co chtějí druzí slyšet a jaké odpovědi jim musíte nabídnout. Zjistíte, jak si stanovit konkrétní cíl, jak přemýšlet o cílové skupině i jak nabídnout dobrý a srozumitelný obsah. Díky kurzu budete umět formulovat svá sdělení tak, že jim ostatní budou opravdu rozumět. Vše se naučíte na konkrétních příkladech ze sociálních služeb a neziskového sektoru. 

Lektorka: Mgr. Eva Bělocká, DiS. 
Jak dlouhý je kurz: 8 hodin

Role vedoucího se dá naučit, ale žádný univerzální návod platný pro všechny neexistuje. Každý v sobě máme své vlastní recepty, které nám skvěle fungují. Jde o to je najít a nebát se je správně použít. V tomto kurzu vám pomůžeme najít svou vlastní cestu k tomu, jak být úspěšný vedoucí. Vyznáte se samy v sobě, pochopíte, co vše role vedoucího obnáší a dokážete přijmout zodpovědnost za svěřené kompetence. 

KURZ PROBĚHNE ONLINE

Lektorka: Mgr. Helena Macková
Jak dlouhý je kurz: 8 hodin

Jste vedoucí a přemýšlíte jak podpořit, spokojenost ve svém týmu? Přihlaste se na první ze série školení pro vedoucí a koordinátory. Tématem bude tzv. model dvojité hvězdy, kterou vytvořili Ben Furman a Tapani Aloha. Dozvíte se, jak pomocí tohoto modelu můžete podpořit fungování svého týmu nebo co obvykle přináší problémy. Pochopíte, jaké jsou prvky dobré atmosféry a pocitu sounáležitosti. V kurzu se i naučíte, jak řešit situace, které ohrožují týmovou spokojenost - např. zranění, dávání a přijímání kritiky, nezdary a překážky. Všechny teoretické znalosti si budete moci aplikovat přímo na vlastní tým a vymyslet řešení vhodná právě pro vás. 

Lektor: Mgr. Pavla Frňková
Jak dlouhý je kurz: 8 hodin

Zajímá vás téma motivace pracovníků? Na kurzu pro vedoucí poznáte, jaké jsou její hlavní složky a typy osobní motivace lidí. Porozumíte, jaké z ní vyplývají důsledky pro motivaci lidí v celém týmu. Zamyslíte se nad jednotlivými lidmi ve svém vlastním týmu a vymyslet vhodné a funkční způsoby motivace. Část kurzu bude také věnována vedení motivačních a hodnotících pohovorů se zaměstnanci, jejich složkám a důležitým aspektům realizace. Společně s ostatními budete sdílet své zkušenosti s motivací zaměstnanců a diskutovat.

Lektor: Mgr. Pavla Frňková
Jak dlouhý je kurz: 8 hodin

Seznamte se s konceptem různých týmových rolí a z toho vyplývajících preferencí chování v rámci týmové dynamiky. Na pokračujícím kurzu pro vedoucí pracovníky si budete moci udělat Belbinův test týmových rolí a pochopíte, jaké z toho vyplývají různé přístupy ke stylu vedení lidí. Zjistíte, jaké mají jednotlivé styly vedení týmů výhody, nevýhody a také možná úskalí. V průběhu kurzu budete vzájemně sdílet své zkušenosti s vedením lidí a diskutovat o různých způsobem řešení konkrétních situací.

Lektor: Mgr. Pavla Frňková
Jak dlouhý je kurz: 8 hodin

Chcete úspěšně zvládnout změny v organizaci? Na specializovaném kurzu pochopíte, jak se tvoří vize týmu a jak souvisí se změnami. Seznámíte se s konceptem změn PDCA  (z anglického plan-do-check-act tedy naplánuj-proveď-ověř-jednej) - fázemi a faktory, které ovlivňují jeho průběh. Budete diskutovat o roli nižšího a středního managementu při zavádění změn. Poznáte, jak pracovat s motivací zaměstnanců při zavádění změn i to, jak můžete řešit případné problémy. Společně s ostatními účastníky budete diskutovat o svých zkušenostech se zaváděním změn. 

Lektor: Mgr. Pavla Frňková
Jak dlouhý je kurz: 8 hodin